4月11日上午，根據(jù)《安慶汽運(yùn)公司清單化管理實(shí)施方案的通知》精神，樅陽(yáng)公交分公司召開(kāi)了科務(wù)會(huì)議部署清單化管理工作，會(huì)議由公交公司經(jīng)理周正祥主持。
會(huì)議伊始，各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周運(yùn)營(yíng)情況和需要解決的問(wèn)題以及下周工作安排；分管經(jīng)理針對(duì)各科室反映的問(wèn)題和需要解決的事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和建議。
會(huì)上，周正祥經(jīng)理就清單化管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，為了提高工作人員的管理水平，三家公司（公共交通公司、公交分公司、修理廠）要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況聯(lián)合成立清單化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)黨務(wù)工作、站場(chǎng)建設(shè)、車輛運(yùn)營(yíng)維護(hù)這三個(gè)片區(qū)進(jìn)行清單化管理，同時(shí)各職能科室也要實(shí)行清單化管理，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格工作程序，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作完成的日期，確保管理工作有序有力推進(jìn)。我們要把歷史遺留問(wèn)題化解，要解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，明確發(fā)展要達(dá)成的目標(biāo)，化解各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)等。
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