5月28日，樅陽分公司召開領導班子行政例會，會議由分管經理蘇虎主持。
會議開始后，分管經理蘇虎、李友廣、余斌、鮑光開和胡大為分別根據各自分管的業(yè)務范圍，依次匯報和總結了當前的工作重點難點，并對下周工作制訂計劃，著重匯報了落實整改措施的方法和步驟。分公司經理左普慶，在肯定了各位分管經理工作狀態(tài)的同時，一針見血地指出了當前在落實各項會議制度特別是科務會議制度中，存在應付走過場等問題。如總結近期工作時，只說成績不講問題，或講了問題卻沒有進一步整改措施，抑或制訂了措施又看不到付諸行動抓落實，工作務虛的現象比較嚴重。
就如何把落實各項會議制度實實在在地轉化為促進安全生產工作的動力，左普慶經理提出三點要求：一、分管經理要督促各科室制定工作計劃，查擺問題，特別是在整改措施方面有沒有動真格、下實功，做到有則改之無則加勉；二、要從大到績效考核，小到場地衛(wèi)生等方面入手，突出工作重點查擺問題，務實工作作風；三、是要用“團隊、奉獻、增效”六個字，即有沒有團隊合作精神，愛崗奉獻意識，想方設法增加公司效益，來衡量分公司每個職工的工作狀態(tài)、奉獻精神和業(yè)務能力，不斷加強他們的責任意識和憂患意識。
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